在爱优孙总身上有太多的标签，但最令他自豪的是自己无比坚信的数字化策略和团队超高的执行力，在大环境下还能活得很滋润，爱优是如何做到的呢？

1.领头人的坚定、坚持

老板一定要认可数字化赛道，要坚定不移地的推进数字化转型，可能会遇到挫折或失败，但一定要有坚定的信念，以长期主义心态来做这件事。

2.团队的强执行力

老板负责领头，团队负责落地，无条件服从领头人的决策，上下一心共同前进。以认真做好每件事，认真服务好每个客户为行动纲领。孙总认为当下的经营不仅要去经验化，还更要去生意化，不考虑客户能带来多少收入和利润，只要服务好客户，客户一定会为你带来回报的。

3.合适的系统工具应用

使用软件系统进行数字化转型是有成功案例的，大胆尝试数字化工具，合适的工具系统可以让公司的经营管理更轻松。

4.及时响应的系统服务伙伴

要选对一个能真正给到你全方位服务的服务商，遇到问题时能够及时响应支持，共同探讨、研究问题的突破口，需求是否能实现，如何实现等。

5.大量数据信息的及时性、指导性

大量工作中的商品、订单、库存、财务等数字如SKU有多少销售，有多少门店，有多少营业额，有多少利润等沉淀下来，形成有用的数据，数据强大以后帮助进行及时决策，所有数据都能抓取到时，可以准确的知道需要做什么。

比如在快马里可以看到，客户有没有欠款，客户下单频率如何，需要多久拜访客户1次，客户账期如何，哪些钱还没收回来……

数字化帮助爱优实现安全库存充足、配送线路优化、并通过大数据应用成立配送突击队，为客户提供更全面优质的货品、更优的价格、更快的送货服务、以及更安心的售后服务。

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