中小企业是一个庞大的群体，中国制造乃至世界制造绝大多数都是由中小企业构成的。中小企业大部分是为高精尖的大型企业提供配套服务，或者是一些传统的制造业。这就意味着绝大多数中小企业都处在产业链的中低端，存在很多不稳定因素，主要表现为以下3点：

1、订单不稳定

与大型企业可以借助管理数据（如：销售预测、市场分析等）来进行相对准确的定量生产不同，中小制造企业往往没有能力完成这方面的工作。现实情况是，在中小企业里，插单、改单、加单、消单现象非常普遍，订单的预测、下达基本上处于被动状态。

在一些中小制造企业，也不乏出现为了满足客户需求快速出货而囤积大量库存的情况，一旦客户产品升级，就会给企业带来巨大损失。

2、供应链不稳定

受订单和成本的影响，很多中小制造企业的供应链不稳定，很多企业的供应商都是小作坊式的工厂，甚至是家庭式人工加工，存在很大的不稳定因素。

据数据统计，很多中小制造企业的采购准交率都低于80%，有些组装型行业更低，如灯饰、锁具、五金等。原材料一旦无法按时回厂，势必会影响企业的生产和出货效率，这也是很多中小制造企业生产状态不稳定的主要原因。

3、生产过程不稳定

生产过程不稳定的状态在一些生产工艺路线长、产品配件多的企业里面尤为突出。对于很多传统的中小制造企业来说，由于自动化程度有限、工艺路线长，就会导致各个工序都有可能出现设备、品质、材料、人员的异常等等。这也是很多企业最为头疼而又最难解决的问题。

所以，除了“大环境”的影响之外，如今的中小制造企业，实际上还在面临"管理模式"或"管理升级"的严峻挑战。而管理数字化能够帮助其实现资源的最优化配置，自动跟进流程，实时“统筹规划”，提升管理效率和管理的稳定性。

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